Страховка от кадровых ошибок

ДАВАЙТЕ НАЧНЕМ СЕГОДНЯ!

Мы видим правду о людях, которую другие не видят. Раскройте потенциал своих команд
и увеличьте прибыль бизнеса на 40%
с помощью профайлинга, верификации
ИИ-технологий, с гарантией результата

Получить бесплатную консультацию

Посмотреть кейс

HR 3.0 — это новый подход к управлению персоналом

Наш метод помогает сделать сотрудников более вовлечёнными, а улучшения в работе — постоянными

РАЗРАБОТЧИК МЕТОДОЛОГИИ “HR 3.0”

Неверова Татьяна Алексеевна

Профайлер, верификатор, эксперт-методолог Компании HR 3.0

Автор учебно-методического пособия
«Нейролингвистическое интервью по выявлению скрываемой информации о причастности к правонарушению». (ISBN 978 5 9907106–0-3)

Соавтор учебно-методического пособия
«Мимика в объективном анализе эмоциональных реакций».
(ISBN 978-5-9907106-3-4)

Награждена медалью
ХХ лет применения полиграфа в оперативной и следственной
практике. (2014г)

HR 1.0

Традиционные подразделения, которые сосредоточены на соблюдении требований, администрировании и высокоэффективном предоставлении услуг.

Ответственность за найм, оплату труда, соблюдение требований и базовое планирование работы.

1977 - 2001

HR 2.0

Сформированы HR департаменты, в работу которых интегрируется применение передового опыта.

Внимание сосредоточено на обучении и развитии компетенций сотрудников компании, также внедряется адаптация новых сотрудников компании.

Предполагается ориентированность на создание общего рабочего пространства, способствующего поддержанию коллективного рабочего духа.

2002 - 2016

HR 3.0

HR департамент трансформируется в адаптивную и технологичную консалтинговую структуру, использующую подход дизайн-мышления для разработки и внедрения инновационных решений.

Данный этап развития превращает HR в гибкую консалтинговую организацию, которая не только предоставляет эффективные услуги, но и практикует дизайн-мышление, чтобы внедрять в организацию инновационные решения, когнитивные инструменты и прозрачность.

Подход, помогает от каждого работника получить максимальную эффективность, и обеспечить постоянное развитие компании.

2017- 2033

Мы помогаем компаниям: находить топ-менеджеров, повышать производительность команд и обучать сотрудников.

Инструменты, которые мы HR 3.0 используем в своей работе, основаны на научных методиках профайлинга, верификации и социальной психологии.

Результат: ваша команда работает как единый механизм, достигая амбициозных целей — это реальность HR 3.0, которую мы создаём.

НАШИ КЛИЕНТЫ - МЕЖДУНАРОДНЫЕ
И РОССИЙСКИЕ КОМПАНИИ

Стать клиентом

HR 3.0 это человекоцентричный подход в управлении персоналом
Создаём не только синергию между сотрудником и работодателем,а новый уровень управленческого прогнозирования.

HR 3.0 — мы консалтинговая компания, специализируемся на современных подходах управления персоналом. Работаем в сфере подбора топ-менеджеров, оценки эффективности и обучения сотрудников.

Основное отличие нас HR 3.0 это — использование научных методик профайлинга, верификации (в том числе с применением ИИ) и социальной психологии.

Ключевые направления нашей деятельности:

Подбор топ-менеджмента
• мы находим не просто специалистов, а лидеров, подходящих по личностным качествам и корпоративной культуре
• предоставляем детальный профиль личности кандидата (мотивация, стиль управления, готовность к переменам)
• используем профайлинг и ИИ, чтобы минимизировать риск ошибок найма

Оценка эффективности команд
• анализируем производительность команд, выявляем слабые места и точки роста
• разрабатываем индивидуальные планы развития сотрудников для раскрытия их потенциала
• работаем с вовлечённостью и мотивацией сотрудников

Обучение сотрудников
• обучаем навыкам профайлинга, коммуникации, управления эмоциями
• помогаем выстраивать эффективное взаимодействие внутри команды и с клиентами.

Мы придерживаемся концепции HR 3.0 — отхода от классического HR-администрирования к роли гибкого консалтингового партнёра, использующего инновации и когнитивные инструменты (например, дизайн-мышление).

Наша цель — не только закрывать вакансии, но и обеспечивать стабильный рост бизнеса клиентов за счёт более точного понимания людей.

Методологом компании является Неверова Татьяна Алексеевна — профайлер, верификатор, автор учебно-методических пособий по профайлингу, анализу мимики и выявлению скрываемой информации

Подбор топ-менеджмента

Академия вертикального роста

Эффективность PRO

РЕШЕНИЯ, КОТОРЫЕ МЫ ПРЕДЛАГАЕМ

ТОНКАЯ НАСТРОЙКА ПОДБОРА

Учитываем не только профессиональные навыки, но и личностные характеристики, чтобы найти кандидата, который будет максимально эффективен в вашей компании

ОТКРЫВАЕМ СИЛЬНЫЕ СТОРОНЫ

Выявляем ключевые компетенции и таланты каждого кандидата, чтобы вы могли использовать их для достижения бизнес-целей

ПОЛНЫЙ ПРОФИЛЬ КАНДИДАТА

Предоставляем детальный анализ личности, включая стиль управления, мотивацию и готовность к изменениям

НЕЙТРАЛИЗУЕМ СЛАБЫЕ СТОРОНЫ

Минимизируем риски, связанные с личностными особенностями кандидатов, чтобы они не мешали работе команды

Ошибку на этапе подбора не исправит ни один бизнес-тренер

Мы можем снизить риски до 95%
и исключить неподходящих кандидатов!
Это достигается с помощью научных методик профайлинга, верификации, технологий ИИ

Кадровый подбор HR 3.0 – это персонализированный подход

Который учитывает опыт, квалификацию
и отношение кандидата к работе. Такой подход позволяет бизнесу выстраивать сильные команды и находить правильных людей, которые приносят результат

Найти высокоэффективного лидера

Узнать подробнее

НАХОДИМ НЕ ПРОСТО КВАЛИФИЦИРОВАННЫХ КАНДИДАТОВ

НАХОДИМ ТОП-МЕНЕДЖЕРОВ

которые идеально соответствуют вашим требованиям и корпоративной культуре.

#подбор_топ-персонала

#эффективность_PRO

ВЫВОДИМ ВАШУ КОМАНДУ

НА НОВЫЙ УРОВЕНЬ ЭФФЕКТИВНОСТИ

чтобы каждый сотрудник работал с максимальной отдачей

АНАЛИЗ ТЕКУЩЕЙ СИТУАЦИИ

Проводим глубокий анализ производительности команды, выявляем слабые места и точки роста.

ИНДИВИДУАЛЬНЫЕ РЕШЕНИЯ

Разрабатываем персонализированные стратегии для каждого сотрудника, чтобы раскрыть его потенциал.

МОТИВАЦИЯ И ВОВЛЕЧЕННОСТЬ

Создаём условия, мотивирующие сотрудников работать эффективнее и быть вовлечёнными в цели компании.

ОПТИМИЗАЦИЯ ПРОЦЕССОВ

Улучшаем рабочие процессы, чтобы минимизировать потери времени и ресурсов.

Запустить рост команды ↑

Узнать подробнее

ПРОФАЙЛИНГ

как инструмент и навык понимания людей, который поможет вам лучше взаимодействовать с клиентами и коллегами.

КОММУНИКАЦИЯ

как необходимость для решения социальных и бизнес-задач, позволяющая наладить эффективное взаимодействие в команде.

ПСИХОЛОГИЧЕСКАЯ СТАБИЛЬНОСТЬ

за счет навыка понимания и управления своими эмоциями и эмоциями других (эмоциональный интеллект), что поможет вам справляться с трудными ситуациями.

ВЕРИФИКАЦИЯ

выявление лжи, что станет важным навыком для повышения доверия в бизнесе.

Выбрать обучение

#академия_вертикального_роста

Направления программ обучения HR 3.0 включают:

Мы обучаем людей ключевым навыкам, которые помогают им комфортно жить и эффективно работать, достигая наилучших результатов. Наши программы предназначены для профессионалов, стремящихся улучшить свои навыки и достичь новых высот в карьере.

кейсы Hr 3.0

Как нанять топ-менеджера и не потерять бизнес

Психологическая диагностика зафиксировала риски — но руководитель выбрал доверие. Через 1,5 года бизнес потерял более ста миллионов рублей...

Подробнее

Как перераспределение ролей на основе методик HR 3.0 увеличило продажи на 135%

Владелец франшизы, и Директор подразделения крупной логистической компании СДЭК, основной фокус...

Подробнее

КАК НАЙТИ ИДЕАЛЬНЫЙ ОБСЛУЖИВАЮЩИЙ ПЕРСОНАЛ
НА ЧАСТНУЮ ЯХТУ

Благодаря методикам профайлинга и верификации нашли идеального кандидата, который стал «своим» с первого дня...

Подробнее

Перейти в блог

КАК НАЙТИ ИДЕАЛЬНЫЙ ОБСЛУЖИВАЮЩИЙ ПЕРСОНАЛ НА ЧАСТНУЮ ЯХТУ

Благодаря методикам профайлинга и верификации нашли идеального кандидата, который стал «своим» с первого дня на борту.

КЛИЕНТ

Владелец частной яхты премиум-класса. Часто путешествует с семьёй и деловыми партнёрами, ценит высокий уровень сервиса, стабильность и приватность. У клиента уже была сформирована команда, и при подборе экипажа для нового борта важно было сохранить комфортную атмосферу.

ЦЕЛЬ

Найти новых членов экипажа, которые будут полностью соответствовать психологическим и поведенческим ожиданиям владельца.
Ошибка в найме могла привести к стрессу, снижению уровня сервиса и необходимости срочной замены.

РЕШЕНИЕ

Для обеспечения точного подбора использовались инструменты HR-аналитики и профайлинга:

Был составлен профиль вакансии не только по профессиональным требования, а также с учетом индивидуальных особенностей собственника судна.
С кандидатами были проведены глубинные интервью с применением проективных и сканирующих вопросов.
Анализ личностных характеристик отрабатывали проективными рисуночными тестами, по результатам которых были проанализированы эмоциональная устойчивость, уровни эмпатии и конфликтности, способность соблюдения субординации.
Был проведен анализ личностной совместимости кандидатов с владельцем судна и текущим коллективом.

Ключ к эффективному подбору — это не только опыт, а в первую очередь личностная совместимость и предиктивная аналитика. Профайлинг позволяет снизить риски текучки, адаптационных срывов и других ошибок в найме.

РЕЗУЛЬТАТ

Новый член экипажа уже в первые дни гармонично встроился в бытовые и поведенческие сценарии команды, стал недостающей частью микроклимата на борту и был комфортно воспринят собственником судна

Главное: клиент получил не просто квалифицированного специалиста, а человека, который полностью совпал с ценностями и атмосферой команды.

Оставьте заявку — и получите бесплатный аудит одного отдела вашей компании!

ЗАПОЛНИТЕ ВСЕ ПОЛЯ, МЫ ОПЕРАТИВНО СВЯЖЕМСЯ С ВАМИ

Как нанять топ-менеджера и не потерять бизнес

Психологическая диагностика зафиксировала риски — но руководитель выбрал доверие. Через 1,5 года бизнес потерял более ста миллионов рублей.

КЛИЕНТ

Крупная производственная компания (NDA), открывающая новое направление в одном из регионов РФ. Кандидат на позицию топ-менеджера обладал идеальным резюме, позитивными отзывами от бывшего работодателя, презентабельной внешностью и очень понравился собственнику.

ЦЕЛЬ

Собственником была поставлена задача по проведению общего интервью в «мягком» формате, без использования триггерных вопросов, которые могут быть восприняты кандидатом с обидой.

РЕШЕНИЕ

Подбор управленцев — задача повышенной сложности. Ошибка стоит дорого. Кандидат должен обладать компетенциями, быть безопасным для бизнеса и при этом быстро адаптироваться к корпоративной культуре, не ломая отлаженные механизмы.

Для решения поставленной задачи было проведено следующее:

Проведение психологического интервью (полиграф и детальная отработка коррупционных тем в интервью были исключены по просьбе заказчика).
Использованы проективные методики выявления корпоративной неблагонадёжности: скрытые мотивы, игнорирование правил, нарушение субординации, наличие коррупционного опыта
Результат — зарегистрированы критерии сокрытия субъективно опасной информации по теме наличия опыта получения коррупционного дохода за счет использования ресурса работодателя “теневым” способом

РЕЗУЛЬТАТ

В отчете кроме подробного описания психологического профиля кандидата было отражено сокрытие негативного опыта.

Для уточнения деталей и выявления более подробной информации было предложено проведение или полиграфной проверки или углубленного интервью по данному риску.

Руководитель принял решение о трудоустройстве данного кандидата основываясь на своем положительном мнении, без учета зарегистрированного фактора риска и без проведения уточняющий мероприятий.

В новом регионе топ-менеджер начал развивать свой бизнес параллельно, используя ресурсы компании. Утечка была обнаружена через полтора года. Убытки составили более ста миллионов рублей.

После данной ситуации собственник внедрил обязательную многоуровневую проверку кандидатов топ-уровня: психологическое интервью, профайлинг и полиграф.

Мечта любого нанимателя — найти «алмаз», но идеальное резюме и уверенное поведение на собеседовании не гарантируют успех. Применение методик верификации и профайлинга помогают выявить скрытые риски, предотвратить утечки конкурентной информации, нанесение ущерба бизнесу и репутации.

Оставьте заявку — и получите бесплатный аудит одного отдела вашей компании!

ЗАПОЛНИТЕ ВСЕ ПОЛЯ, МЫ ОПЕРАТИВНО СВЯЖЕМСЯ С ВАМИ

Как перераспределение ролей на основе методик HR 3.0 увеличило продажи на 135%

Владелец франшизы, и Директор подразделения крупной логистической компании СДЭК, основной фокус деятельности которой направлен на высокий уровень клиентоориентированности и B2B-продажи

ПРОБЛЕМА

Текучка кадров, необходимость поддерживать высокий уровень клиентоориентированности и сервиса, а также продаж для развития бизнеса

КОНФЛИКТ

После повышения Алена столкнулась с необходимостью активно заниматься холодными звонками для увеличения продаж. Это вызывало у неё стресс, снижало продуктивность и мотивацию.

ЗАПРОС КОМПАНИИ

Сохранить Алёну как ценного сотрудника.
Не потерять объём продаж, перераспределив её роль.

РЕШЕНИЕ

Инструменты:

Профайлинг личности

Тестирование выявило:

Высокий уровень доброжелательности и социальной чувствительности (сильные стороны для работы с клиентами).
Низкие показатели стрессоустойчивости в агрессивных продажах.

Верификация навыков

Анализ рабочих кейсов показал, что Алёна эффективнее всего проявляет себя в:

Управлении долгосрочными клиентскими отношениями.
Обучении сотрудников (её подчинённые достигали и превышали KPI).

Социально-психологический аудит команды

Выявлено, что в отделе есть сотрудники с высоким потенциалом к активным продажам, но им не хватает навыков клиентоориентированности.

ДЕЙСТВИЯ HR 3.0

Перераспределили роли внутри команды

Алёна сфокусировалась на:

Управлении и развитии ключевых клиентов.
Обучении новых сотрудников (разработала программу «Идеальный клиентский опыт»).
Задачи по холодным звонкам переданы сотрудникам с профайлом «Драйвер» (высокие показатели экстраверсии и устойчивости к отказам).
Внедрили систему «Партнёрство»: Алёна готовила персональные презентации для клиентов, а «продажники» использовали их в переговорах.

Результаты через 3 месяца

Рост продаж:

На 135% рост выручки за счёт синергии между клиентоориентированностью Алёны и активностью продавцов.

Улучшение клиентской лояльности:

NPS (индекс удовлетворённости) вырос с 68 до 97%.
20% клиентов увеличили объём заказов после персонального подхода.

Повышение эффективности команды:

Постоянно высокий уровень показателей по срезам клиентоориентированности и показателей KPI по центральному Черноземью.
Текучесть кадров в отделе снизилась на 40%.

Цитата Алёны:

«Раньше я чувствовала, что трачу силы не на то. Теперь я занимаюсь тем, что у меня получается лучше всего — создаю доверительные отношения с клиентами. А продажи… Они идут сами, потому что клиенты нам верят».

Почему подход HR 3.0 работает?

Точечное использование сильных сторон:

Алёна не «ломалась» под требования роли, а усилила команду своими …, где это критично для бизнеса.
Данные вместо интуиции, профайлинг и верификация исключили субъективные решения.
Системный подход через перераспределение задач повысило мотивацию всей команды, а не одного человека.

Что это даёт вашей компании?

Рост прибыли за счёт правильного распределения ролей.
Снижение текучести — сотрудники работают в зоне своих сильных сторон.
Укрепление репутации — клиенты видят экспертный подход и персонализацию.

«HR 3.0 не просто находит людей — мы находим их идеальную роль. Как в случае с Алёной: вместо того, чтобы терять топ-менеджера, компания увеличила продажи на 135%, сохранив лояльность клиентов. Хотите так же? Давайте найдём ваших „Алён“!»